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发表于 2012-1-21 18:07:50
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第一章 生产与计划控制概论
? 什么是生产与物料控制（PMC）？
PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
? 良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：
1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。
2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。
4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。
5、配合生产计划做到良好的物料控制。
6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。
? PMC管理做得差，容易造成什么现象？
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。
2、 生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低分司声誉。
7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
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单项资产的风险和报酬
1、用到的统计学中的基本术语
①、概率：用来表示随机事件发生可能性大小的数值
②、随机变量的数值呈离散型或连续型分布
③、预期值：随机变量的各个取值，以相应的概率作为权数的加权平均数
④、常用随机变量离散程度的指标：方差、标准差
⑤、“预期值±X个标准差”称为置信区间，与其相应的概率为置信概率
2、如何判断不同方案风险的大小
基本思路：以报酬率的预期值和标准差σ作为置信区间。
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标准差（σ）个数 置信概率 置信区间
1 68.26% 报酬率预期值±1×σ
2 95.44% 报酬率预期值±2×σ
3 99.72% 报酬率预期值±3×σ
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分析方法：
如果置信概率一定，预期报酬率的置信区间越大，风险便越大。σ是影响置信概率的主要因素。σ越大，风险越大。风险大的项目，其亏损或报酬的不确定性增加，有可能发生较大的损失，也有可能获得较高的报酬。
一般情况下，在报酬率相同时选择风险小的项目，风险相同时选择报酬率高的项目。是否选择高风险高报酬项目，则取决于两点：一是报酬率是否高到值得去冒风险；二是投资者对风险的态度。
对于一个愿冒风险的投资者而言，风险高是好的，因为风险高意味着高报酬；对于一个不愿冒风险的投资者而言，风险越小越好，因为风险低意味着报酬稳定。
3、计算投资项目的置信区间与置信概率。
已知置信区间，可以求出置信概率；已知置信概率，也可以求出置信区间
置信区间与置信概率之间的转换是通过标准差进行的。 |
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狗仔卡
发表于 2012-1-5 17:27:37
就是以后又会越来越旺的