请教大家一个问题，关于管理员工的问题？
本帖最后由 海宇电子 于 2009-8-12 10:41 编辑招聘员工难，招聘到合适的优秀的更难。用到很优秀的员工了，员工实力很强，能力不错，对自己的工作尽职尽责，因为工作 环境和工作的职责不同，所以待遇也相对高些。公司中就有些员工都妒忌她，甚至于故意去排挤她，没事找事的欺负人家，跟人吵架。这个优秀的员工现在 提出非要辞职了，说什么不愿意跟那些素质低，故意找茬的人成为同事了，请问做为一个领导者我应该如何处理这种事情呢？
处理欺负人这个员工吧好像也不对，让这个优秀的员工就这样辞职走吧，我招到这样合适工作 岗位的人确实非常难。大家帮帮我想想如何妥当的处理这种事情吧？谢谢大家了！ 本帖最后由 海宇电子 于 2009-8-12 10:45 编辑
不过说实在的，待遇低这样优秀的员工我是请不来的。待遇高点想着让人安心的在这里好好做，但是遇到这样的事情很让我头疼！！！！
我现在 一致尽力挽留，但是人家这个优秀的员工也说了，即使你给我的待遇再好工资再高，在这里做的心不顺，我何必呆在这里呢？我还是想尽力挽留下来这个优秀员工，又想妥协好故意找事那个员工跟优秀员工的关系，我该怎么办？我这样处理对吗？ 企业管理也是一门学问 顶 有点复杂。老板为人正派正直，办事不糊涂，有哈数，员工会看在眼里，记在心里的。如果这样做了，即使留不住某些优秀的员工，也不后悔，还会有的。无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。 建议你对大家开一次会，在会上对表现优秀的员工提出表扬，提出企业非常需要这样的人才，这样一来，当着大家的面对她提出表扬，她会觉得比较有面子，再有就是，在会议上中肯的提出来，要大家以后相处好关系，因为企业是需要大家的努力，需要团队精神，就像一个桥梁，少了哪一根柱子都是不行的，要大家将企业当作是自己的家，拿同事当做自己的家人来对待，这个问题一定要说出来的，你不能碍于面子而不好意思，你可以不点名批评谁，但你一定要将这个问题的严重性说出来，另外更要说明的是：做为一个领导者，知人善用，哪个员工对企业有帮助，有能力，你都是看在眼里的，对她的待遇高一点也是正常的，有能力的话就和人家公平的竞争，而不是对待人家像对仇人一样，以后在公司里，同事之间一定要相处融洽，坚决不能拉帮结派，否则，一旦发现，绝对严惩，说话时口气一定要硬，要有个领导者的气度，这样一来，效果你可以自己看了，但是要说明一点的是：绝对不能在会上提出对哪一个人的批评，可以是广指大家的那种，这个度一定要把握好。
以上是个人意见，仅供参考，因为以前，我也遇到过类似棘手的事情，但方法不一定能对你的企业有用，毕竟环境和地域都有所不同。 你的企业就象是一个大家庭。清官难断家务事，别人也不好多说废话。 但是，作为家长，你不要对“孩子们”之间的纷争作任何评判。你的任何一句不当的话就会袒护这个，打击那个。受袒护的孩子会慢慢变得飞扬跋扈，总爱欺负别的孩子。
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