海宇电子 发表于 2009-8-11 15:24:20

用人是门学问，招到合适的人也是门学问

用人是门学问，招到合适的人也是门学问：


招工难，招到合适的人更难；

用人难，用对人更难！

大家说是不是啊？哪位有好的招人用人的好方法共同交流交流吧！

海宇电子 发表于 2009-8-11 15:43:09

大家看看吧

爱你如烟a 发表于 2009-8-11 15:43:31

;P;P

伊洛川 发表于 2009-8-11 15:58:12

:o:loveliness:

落之难 发表于 2009-8-11 15:59:06

伯乐伯乐在哪里啊

老顽童 发表于 2009-8-11 16:05:09

的却这样！人难招，招来难用。。。。。。。。

老顽童 发表于 2009-8-11 16:05:21

的却这样！人难招，招来难用。。。。。。。。

碧柳如烟 发表于 2009-8-11 16:31:04

你招的人就不错呀，你的设计师不是人实在业务还精吗？

西亳人家 发表于 2009-8-11 16:32:14

呵呵~~~~~

舍捉钱招，就比较好招点，我说的有点实际了，反正钱少去应招的人肯定也少

羚羊 发表于 2009-8-11 16:33:20

能具体点更好！

羚羊 发表于 2009-8-11 16:33:59

楼主你提问题我回答你好吗？

不再沉默 发表于 2009-8-11 16:41:49

现在找人呀，能力好点的工资高，还很牛，用这些人要从生活上给予关心，小事上不予计较，给他自由发挥的空间，充分实现他的价值，各取所需
            一般人你又不想用，太普通

羚羊 发表于 2009-8-11 16:42:22

回答主题   ：能招到合适的人，就是块金子，应该珍惜；招到不合适的人，是把烂泥，必须舍弃。当然老板的心态我不了解，故回答完毕。

华兴物流 发表于 2009-8-11 18:51:35

羚羊哥的回答精辟啊

冰凤凰 发表于 2009-8-11 19:31:56

回答主题   ：能招到合适的人，就是块金子，应该珍惜；招到不合适的人，是把烂泥，必须舍弃。当然老板的心态我不了解，故回答完毕。
羚羊 发表于 2009-8-11 16:42 http://bbs.yanshi.cc/images/common/back.gif

惊起一鸿 发表于 2009-8-12 00:33:46

呵呵 做老板创业不容易 不过每个人都有自己的实际需求 也要考虑。

海宇电子 发表于 2009-8-12 10:07:43

13# 羚羊


经典！回答的非常不错哦，非常感谢 ！现在 的员工不好管理，招到好的员工了，很优秀了，招其它员工的妒忌和刁难，弄得让人家都自动提出辞职了。没办法……再帮我解答解答这个问题吧？

羚羊 发表于 2009-8-12 11:37:07

首先树立领导形象和威信，讲话要有分量，切忌：千万不要对下属做过多的表态【承诺】，不晓得你的企业是否定岗工资，如果是，对号入座。也就是说谁技术高，出产品多，谁拿钱多。并且享有一定的权限。不存在别人的忌讳和刁难。企业要的是效益，但思想工作更是当务之急。-------------不成熟，讲错聊请谅解啊！

羚羊 发表于 2009-8-12 14:11:49

再者说如果出现忌讳、刁难，化为动力是好事，相反耽误生产进度，要追究责任，奖惩严明，一切按厂规办事，你敢执行吗？

妮妮宝贝 发表于 2009-8-12 21:14:47

赞同~~~~~~~~~~~````````````````
页: [1] 2
查看完整版本: 用人是门学问，招到合适的人也是门学问