做老板往这看
每个企业的发展都离不开员工的责任心，同样，每个企业都渴望拥有员工的责任心。但是大多数企业都在采取错误的获取员工的责任心。这些方式表面看似有效，事实上对于提升员工的责任心毫无价值1、具体的错误获取方法有三种。
恐吓法、恐吓法是最愚蠢的一种管理方法，但在许多企业内却大行其道。
灌输法、灌输法相对于恐吓法已经有了很大改善，但是勇于担负责任是一种习惯，习惯是需要培养的，仅仅采取单向的强行灌输教育是无效的，最终只能获取的一个只有付出没有回报的结果。要想真正提升员工的责任心，就必须从习惯上培养他们，要改变强行灌输的培训方式。
诱导法、责任心是一个很奇怪的东西，恐吓得不到，强性教育也得不到，同样采取诱导方法也很难获得。只能以高工资促进员工责任心，对管理者对此百思不得其解【为什么我付给员工那么高的工资，他们却依然没有责任心呢？】
2、恐吓法。灌输法和诱导法的失败原因是因为这些方式是建立在【强求】基础上的管理者并没有围绕【员工为什么缺乏责任心】这以问题的本质展开思考。他们认为采取恐吓。强性教育或是利益诱导可以提升员工的责任心，但这些方式根本无法解决问题的根本.
3/想要提升员工的责任心，就必须明白他们为什么缺乏责任心？
我曾经对众多像我一样的打工仔进行过深入访谈，他们认为以下两个方面是造成责任心缺乏的根本原因；1管理方式不当，真正有效的管理方式该能帮助员工形成勇于负责的习惯，2缺乏人性关怀，许多管理者从不关注员工的内在需求，只是一味按照自身观念对员工 进行控制。
责任心源于员工的内在，是员工自发性的一种表现，因此，管理者只能选择培养和激发的方式。无论何时，责任心是强求不得的。
管理者对一个不屑一顾【我付出了工资，员工就应该但负起责任。难道他们不负责任也是我的错？是的，你付出了工资，但是你付出【真心】了吗？
【你对员工付出了真心吗>能够肯定地回答这一问题的管理者寥寥无几。看来还是出于自身。
最后我想说的是【要获得员工的责任心，首先要用真心对待你的员工！
张帅强
2008年12月20日 = =
等以后再看 现在嘛..拿分走人 呵呵
希望你以后是个大老板
但是我会比你更大
信不？
我相信我的能力
对那些东西没兴趣
我妈妈说我是抱者算盘长大的
抓白天的时候 我抓了算盘. [还有一串佛珠]
- - 睡觉不跟你扯了 你以为说话是扯类
真郁闷
你睡觉吧
不要尿床
嘿嘿 是两方面的事，劳资双方都要做出努力。资方要推行人性化管理，以人为本，劳方要提高素质，增加责任心。不过这两方面能否做到又和社会现实环境相结合，无法用一两句话阐述得清楚。
你才尿床呢！ 当老板你有资金吗没资金你能当老板我给别人打工4年咱还没当老板 有的人达一辈子工，
那会死你愿意
因为你没有想过要干大事
你也许想过，但是你不敢做
你没有去奋斗
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